行業(yè)動(dòng)態(tài)
數控切割機 規模效應
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由于社會(huì )的發(fā)展速度趨勢迅列，改革開(kāi)放幾十年來(lái)的規模效應產(chǎn)生的成績(jì)，為社會(huì )做出了很大的貢獻。數控切割機今年來(lái)的發(fā)展速度形成了數控切割機企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展的各種價(jià)值效應，一些大型數控切割機企業(yè)注重規模效應帶來(lái)的價(jià)值，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、領(lǐng)先效應
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個(gè)效應適用于數控切割機市場(chǎng)的，在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì )帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。羅百輝舉例說(shuō)，數控切割機控制柜在數控切割機市場(chǎng)上到處可先，有品牌的，無(wú)品牌的，魚(yú)龍混雜，但數控切割機企業(yè)安裝了群力管理系統，有了這項先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟效益，這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì )帶動(dòng)數控切割機企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應
當用戶(hù)從一種品牌的技術(shù)，轉移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過(guò)高，使用戶(hù)望而卻步時(shí)，用戶(hù)就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，贏(yíng)得市場(chǎng)以后，它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng)，在激烈竟爭中占有主動(dòng)權。這個(gè)同樣在數控切割機市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資，由于數控切割機成本太高時(shí)，必然會(huì )受到用戶(hù)的望而卻步，但是一旦這種數控切割機產(chǎn)品被認可，那么這種數控切割機產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應
這是一個(gè)贏(yíng)家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢(qián)、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì )借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨;名聲在外的人，會(huì )有更多拋頭露面的機會(huì )，因此，會(huì )更加出名。
4、齒輪效應
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應在數控切割機市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢(qián)、人脈、信息等方面有著(zhù)優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。
5、聚集效應
越是那些業(yè)績(jì)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型數控切割機企業(yè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀，一旦出現了資金問(wèn)題，不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì )相應的緩解當前困境，必然會(huì )更容易聚集資金;一些小型數控切割機企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的最高紀錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2008年2月1日以140.5億美元購買(mǎi)了力拓英國12的股份,成為迄今為止中國企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去復雜的其他因素，誰(shuí)也不能否認中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份，名生已經(jīng)在外了，中鋁冒著(zhù)血本無(wú)歸的危險還是鄭重的入股力拓。業(yè)績(jì)越優(yōu)秀，資金的聚集也越容易。
6、規模效應
當企業(yè)生產(chǎn)達到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，即形成規模效益。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷(xiāo)售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
數控切割機床產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵路徑選擇：改革創(chuàng )新
我國已進(jìn)入世界數控切割機床生產(chǎn)大國、消費大國和進(jìn)口大國的行列。據2004年末統計，我國數控切割機床工具行業(yè)企業(yè)共有2023個(gè)(其中屬于國有企業(yè)范疇959個(gè)，占總數的47.4；民營(yíng)企業(yè)758個(gè)，占37.5；三資企業(yè)306個(gè)，占15.1)，全行業(yè)總資產(chǎn)達1175億元，擁有從業(yè)員工52萬(wàn)人。但是，目前在精度、效率、自動(dòng)化、智能化、環(huán)保等方面與國外先進(jìn)水平之間還存在相當大的差距。
