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     接地氣的工業(yè)4.0

      說(shuō)的不一定對，不過(guò)是看了很多材料后消化理解的結果而已。事實(shí)上，工業(yè)4.0就沒(méi)有標準答案，連德國人自己都沒(méi)有。
先看三個(gè)概念：
工業(yè)1.0：機械化，以蒸汽機為標志，用蒸汽動(dòng)力動(dòng)力驅動(dòng)機器取代人力，從此手工業(yè)從農業(yè)分離出來(lái)，正式進(jìn)化為工業(yè)。
工業(yè)2.0:電氣化，以電力的廣泛應用為標志，用電力驅動(dòng)機器取代蒸汽動(dòng)力，從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實(shí)現分工，工業(yè)進(jìn)入大規模生產(chǎn)時(shí)代。
工業(yè)3.0:自動(dòng)化，以PLC（可編程邏輯控制器）和PC的應用為標志，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動(dòng)，同時(shí)也接管了一部分腦力勞動(dòng)，工業(yè)生產(chǎn)能力也自此超越了人類(lèi)的消費能力，人類(lèi)進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代。
這三個(gè)定義都很學(xué)術(shù)，你們放心，這是全文最學(xué)術(shù)的一段話(huà)，后面就都是講故事了。
要理解工業(yè)4.0，我們得先看下目前的狀況，我們稱(chēng)之為工業(yè)3.X，也就是3.0中后期，這種狀態(tài)叫做完全的自動(dòng)化和部分的信息化。
咱們還得從工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)模式說(shuō)起。
作為一個(gè)工廠(chǎng)，存在的目的只有兩個(gè)，生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣(mài)出去。所以在工業(yè)企業(yè)中，通常會(huì )分為兩個(gè)大的部門(mén)，一個(gè)是生產(chǎn)部門(mén)，一個(gè)是業(yè)務(wù)部門(mén)，前者通過(guò)MES（制造執行系統）管理，后者通過(guò)ERP（管理信息系統）來(lái)管理。
這兩個(gè)系統啥區別呢？ERP更傾向于財務(wù)信息的管理，而MES更傾向于生產(chǎn)過(guò)程的控制，簡(jiǎn)單的說(shuō)，ERP主要告訴你客戶(hù)需要生產(chǎn)多少個(gè)瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監控和管理生產(chǎn)這些瓶子的每一個(gè)步驟和工序如何實(shí)現。
在中國工廠(chǎng)的很多車(chē)間里，各個(gè)生產(chǎn)設備之間、生產(chǎn)設備和控制器之間，都已經(jīng)基本實(shí)現了連通。再牛逼一點(diǎn)的公司里，整個(gè)工廠(chǎng)已經(jīng)通過(guò)制造執行系統（MES）連通起來(lái)，而業(yè)務(wù)部門(mén)全部通過(guò)ERP連通起來(lái)了。
發(fā)現問(wèn)題了嗎？
ERP和MES其實(shí)并沒(méi)有連起來(lái)！
所以當ERP給MES下達生產(chǎn)計劃指令后，MES在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會(huì )根據車(chē)間的實(shí)際情況進(jìn)行調整。但是ERP是不知道的！所以它會(huì )繼續按照原本的計劃執行訂單，時(shí)間久了，財務(wù)系統和工廠(chǎng)的實(shí)際情況就會(huì )出現非常大的偏差。
至于為啥沒(méi)連起來(lái)，兩個(gè)原因，首先是ERP和MES的開(kāi)發(fā)公司通常是兩撥人，搞財務(wù)的和搞生產(chǎn)的合作，不但互相不懂對方的職業(yè)術(shù)語(yǔ)，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在公司里通常是分開(kāi)運營(yíng)，各自的領(lǐng)導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。
當然，人民群眾的智慧是無(wú)窮的，他們是斷然不會(huì )干等著(zhù)兩個(gè)系統的偏差越來(lái)越大的，既然系統不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠(chǎng)車(chē)間通常會(huì )定期把MES的調整項做成一個(gè)表，交給業(yè)務(wù)部門(mén)，然后由業(yè)務(wù)部門(mén)手動(dòng)在ERP中調整過(guò)來(lái)。
 
ERP和MES的問(wèn)題只是工廠(chǎng)內系統斷層的一個(gè)問(wèn)題縮影，事實(shí)上工廠(chǎng)里還有非常多的其他系統，設計、制造、采購、辦公等等，這些系統都是一個(gè)個(gè)的信息孤島，互相都不知道對方在干啥，干到哪一步了。其中一個(gè)部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問(wèn)題出現了，才能退回來(lái)，所有系統再一個(gè)個(gè)改。
插一句，老羅的錘子手機之所以難產(chǎn)，就是因為在設計的時(shí)候，生產(chǎn)人員并沒(méi)有實(shí)時(shí)了解情況，所以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現原本的牛逼設計會(huì )導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個(gè)產(chǎn)品都要改來(lái)改去，所以一個(gè)工業(yè)品從設計到上線(xiàn)量產(chǎn)，往往要用一兩年的時(shí)間。
當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品的生命周期很長(cháng)，兔哥的老東家西門(mén)子一個(gè)型號的變頻器可以賣(mài)三十年，這樣一兩年的研發(fā)上線(xiàn)時(shí)間也就顯得不那么長(cháng)了，其余的問(wèn)題，靠著(zhù)人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無(wú)事。
然而，可怕的狼終于還是來(lái)了。
這兩只狼，一只叫產(chǎn)能過(guò)剩，一只叫互聯(lián)網(wǎng)。
全球性的產(chǎn)能過(guò)剩，導致企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，以往一款產(chǎn)品賣(mài)三十年的做法已經(jīng)不行了，你跑不快，有的是快的。老羅的錘子手機僅僅晚上線(xiàn)了幾個(gè)月，就從一款萬(wàn)眾期待的爆款，成為了臭大街的過(guò)時(shí)貨，產(chǎn)品的生命周期大大縮短了。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，撼動(dòng)了工業(yè)時(shí)代的一大基礎，信息不對稱(chēng)。工業(yè)時(shí)代里，因為生產(chǎn)廠(chǎng)家無(wú)法低成本的了解每一個(gè)客戶(hù)的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產(chǎn)品。

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